QAD EQMS cumple con los estándares IATF, ISO y MMOG / LE
¿Están sus prácticas de calidad INCORPORADAS a sus operaciones de fabricación? ¿Está viendo altas tasas de retorno, bajos puntajes de satisfacción del cliente, pérdida de participación de mercado?
¿Qué pasa con la CALIDAD de sus PROVEEDORES? ¿Cómo afecta su calidad o entrega a su desempeño? ¿Desecho, devoluciones, quejas, pérdida de ingresos?
¿Conoce el alcance total de su COSTO OCULTO en la calidad? ¿Cuánto le está costando a su negocio? ¿Cuáles son los costos ocultos enterrados en los gastos generales aceptados: agilización, equipos de retrabajo y espacio, replanificación?
Se estima que el costo oculto de la calidad equivale aproximadamente al 15-20% del costo total de los productos vendidos. Esto se traduce en un impacto directo potencial a su EBITDA del 30% o más.
¿Qué pasaría si tuviera una solución que lo ayudara a prevenir estos problemas, a tener tanto control y visibilidad de la calidad de sus proveedores como a la suya propia, y que le permitiera descubrir, controlar y reducir esos costos ocultos de la calidad?
QAD EQMS es una solución totalmente integrada que permite a toda su organización resolver cada uno de estos problemas. Obtenga más información sobre las funciones y los módulos de QAD EQMS.
Introducción del nuevo producto
Conocer el desempeño de un proveedor, tanto con datos históricos como en tiempo real, es esencial al adjudicar negocios a un proveedor nuevo o existente. Vincular los premios de proveedores a proyectos de NPI y presentaciones de PPAP reduce los riesgos asociados con la incorporación de un nuevo proveedor o producto y garantiza lanzamientos de productos sin problemas para los clientes. QAD EQMS agiliza el proceso de gestión de proveedores y les permite interactuar directamente dentro del sistema, aumentando la colaboración y la comunicación.
Cumplimiento de capacitación y control de documentos
Los documentos y las capacitaciones son la columna vertebral de su organización. Ayudan a establecer las mejores prácticas y garantizan que su negocio continúe creciendo y funcionando de manera eficaz. La documentación deficiente con capacitación manual pone en riesgo su negocio, especialmente con una fuerza laboral en constante cambio. Elimine este peligro con un sistema integrado de gestión de capacitación y control de documentos.
Gestión de cambios de productos y procesos
La integración de su proceso de inspección directamente con sus planes de control garantiza que los requisitos de inspección permanezcan conectados durante la gestión de cambios. Junto con la creación automatizada de no conformidades basada en fallas de inspección, se obtienen reducciones en el costo, el tiempo y la complejidad de la gestión de cambios.
Procesos de auditoría eficientes
Las organizaciones reguladas deben implementar programas de auditoría interna efectivos para impulsar el cumplimiento y la mejora continua. Obtenga el máximo beneficio de sus auditorías con un sistema de circuito cerrado para abordar las auditorías de productos, procesos o sistemas, además de administrar cualquier hallazgo o no conformidad que pueda resultar en actualizaciones de procedimientos necesarios y reentrenamiento..
Gestión de cambios de proceso
El cambio es difícil de administrar y puede tener consecuencias imprevistas que agregan riesgo al desempeño de su empresa. Maximice sus posibilidades de éxito y reduzca las oportunidades de fracaso mediante el uso de métodos estándar para solicitudes de cambio, gestión de riesgos, evaluaciones, aprobaciones e implementación mediante una formación eficaz.
Gestión del riesgo
Las empresas pueden incurrir en un alto costo cuando se trata de defectos de productos y un costo aún mayor con demandas de productos. Para algunas industrias reguladas, los defectos de los productos y las quejas pueden resultar en el cierre forzoso de la empresa o incluso en acciones penales. Un sistema integrado de circuito cerrado mueve su organización de un modelo de negocio reactivo y costoso a una cultura de prevención con riesgos mitigados.
Mejora continua
Las empresas deben evolucionar para mantenerse vivas y la mejora continua es la herramienta que permite a sus equipos hacer una pausa, reflexionar y lograr mejoras efectivas. Maximice su ROI con un SGC de nivel empresarial que le permite identificar oportunidades de mejora y administrar eficazmente las tareas y los recursos necesarios para implementar esas ideas mientras aprende constantemente del proceso.
Mejore la visibilidad de las fallas de calibración
Los fallos de calibración exponen a las organizaciones a un riesgo excesivo. ¿Qué fue probado? ¿Se ha lanzado el producto? ¿Qué tiene que pasar para prevenir esto? La gestión de medidores totalmente integrada con NCR / CAPA y la trazabilidad ponen las respuestas a su alcance.
Controlar las desviaciones de los proveedores
Las cosas cambian. ¿Cómo gestiona eficazmente las desviaciones de los proveedores? La incapacidad de un proveedor para cumplir con sus requisitos exactos a veces significa que se deben otorgar desviaciones. Un sistema integrado le permite administrar el proceso del proveedor de extremo a extremo y garantiza que solo se entregue el producto que satisfaga las necesidades acordadas.
Desarrollo de calidad de proveedores
La forma en que maneje las quejas o las fallas en las inspecciones afectará su desempeño financiero. Mejore sus resultados con un sistema integrado de acciones correctivas y de no conformidad con un vínculo completo con la gestión de proveedores. Reducir eficazmente los costos de mala calidad y recuperar los gastos por problemas creados por la base de suministro.