Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)

Debe sincronizar la cadena de suministro física y digital con las metas y objetivos corporativos para:

  • Aumentar los márgenes de utilidad
  • Mejorar la alineación de los procesos de negocios
  • Aumentar el rendimiento de sus activos
  • Reducir el riesgo de la cadena de suministro

Desafíos clave

  • Precisión de pronóstico insuficiente - El comportamiento errático del cliente da como resultado malas decisiones sin la sincronización de procesos, sistemas y personas.

  • Estacionalidad y picos de demanda - Pasar por alto los requisitos de inventario estacionales o las nuevas tendencias da como resultado agotamiento de existencias y una caída en las ventas, lo que lleva a un servicio al cliente deficiente

  • Información y objetivos dispares - La cadena de suministro y la información financiera residen en múltiples sistemas de transacciones, lo que dificulta tomar las mejores decisiones para su organización y alinear objetivos comerciales comunes.

Capacidades

  • Soporte de decisiones
  • La solución de QAD proporciona un soporte de decisiones óptimo para las partes interesadas clave, incluidos cuadros de mando y tableros de control que brindan información sobre el rendimiento comercial en toda la empresa.
  • Controles de procesos
  • Obtiene la capacidad de generar un conjunto de tareas repetibles y auditables para cada ciclo de planificación de S&OP para garantizar que el proceso se ejecute de manera consistente independientemente de los eventos externos.

  • Colaboración interfuncional
  • La solución facilita la colaboración clara y formal y la comunicación interfuncional en toda su empresa. Garantiza que la visión de toda la empresa sea compartida por todas las partes interesadas del negocio.
  • Gestión de escenarios
  • Su organización puede modelar iniciativas alternadas para realinear el plan en apoyo de sus objetivos corporativos. El impacto de cada cambio de plan se puede medir en términos de cumplimiento a sus objetivos corporativos.

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