QAD EQMS erfüllt die IATF-, ISO- und MMOG/LE-Normen
Ist Ihr Qualitätsmanagement in Ihre Produktionsabläufe INTEGRIERT? Haben Sie hohe Rücklaufquoten, niedrige Kundenzufriedenheitswerte oder verlieren Sie Marktanteile?
Wie steht es um die QUALITÄT Ihrer LIEFERANTEN? Wie wirkt sich deren Qualität oder Lieferperformance auf Ihre Leistung aus? Kämpfen Sie mit Ausschuss, Rückläufern, Beschwerden oder Umsatzeinbußen?
Kennen Sie das volle Ausmaß VERSTECKTER KOSTEN bei Qualitätsproblemen? Wie viel kosten diese Ihr Unternehmen? Wie hoch sind die versteckten Kosten, die sich in den allgemeinen Gemeinkosten verbergen und aus der Nachbearbeitung, größerem Personal- und Produktionsbedarf oder erforderlicher Neuplanung entstehen?
Schätzungen zufolge belaufen sich die versteckten Qualitätskosten auf etwa 15-20 % der Gesamtkosten Ihrer verkauften Waren. Das bedeutet, dass Ihr EBITDA durch schlechte Qualität um 30 % oder mehr sinken kann.
Wie wäre es, wenn Sie eine Lösung hätten, die Ihnen hilft, Qualitätsprobleme zu vermeiden? Eine Lösung, die die Qualität Ihrer Zulieferer genauso gut kontrolliert und überwacht, wie Ihre eigene und die es Ihnen ermöglicht, versteckte Qualitätskosten aufzudecken, zu kontrollieren und zu reduzieren?
QAD EQMS ist eine vollständig integrierte Lösung, die Ihr gesamtes Unternehmen in die Lage versetzt, all diese Herausforderungen zu lösen. Mehr erfahren.
Beschaffung und Einführung neuer Produkte
Bei der Vergabe von Aufträgen an neue oder bestehende Lieferanten ist es wichtig, die Leistung des Lieferanten sowohl in Echtzeit als auch anhand historischer Daten zu kennen. Die Bindung der Lieferantenvergabe an NPI-Projekte un PPAP-(Production Part Approval)-Einreichungen verringert die Risiken, die mit der Auswahl eines neuen Lieferanten oder Produkts verbunden sind, und gewährleistet reibungslose Produkteinführungen im Markt. QAD EQMS optimiert das Lieferantenmanagement und ermöglicht Ihnen direkte Interaktion zwischen dem Lieferanten und Ihrem Unternehmen, was die Zusammenarbeit und Kommunikation verbessert.
Dokumentenkontrolle und Schulungskonformität
Dokumente und Schulungen sind das Rückgrat Ihres Unternehmens. Sie tragen dazu bei, Best Practices zu etablieren und so Wachstum und Effizienz Ihres Unternehmens sicherzustellen. Eine unzureichende Dokumentation mit manuellen Schulungen stellt ein Risiko für Ihr Unternehmen dar, insbesondere bei einer sich häufig ändernden Belegschaft. Minimieren Sie das Risiko mit einem integrierten System zur Dokumentenkontrolle und Schulung.
Produkt- und Prozessänderungsmanagement
Durch die direkte Integration Ihres Inspektionsprozesses mit IhrenKontrollplänen wird sichergestellt, dass die Revisionsanforderungen während des Änderungsmanagements in Einklang bleiben. In Kombination mit der automatischen Erfassung von Nichtkonformitäten auf der Grundlage von Prüffehlern lassen sich Kosten, Zeit und Komplexität des Änderungsmanagements reduzieren.
Effiziente Audit-Prozesse
Unternehmen im reguliertem Umfeld müssen wirksame interne Auditprogramme einführen, um die Einhaltung der Vorschriften und die kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen. Ziehen Sie den größtmöglichen Nutzen aus Ihren Audits, indem Sie ein umfassendes System zur Durchführung von Produkt-, Prozess- oder Systemaudits einführen und alle Feststellungen oder Nichtkonformitäten verwalten, die zu notwendigen Verfahrensaktualisierungen und Nachschulungen führen.
Management von Prozessänderungen
Veränderungen sind schwierig und können unvorhergesehene Folgen haben, die die Leistung Ihres Unternehmens beeinträchtigen. Maximieren Sie Ihre Erfolgschancen und minimieren Sie mögliche Misserfolge, indem Sie Standardmethoden für Änderungsanträge, Risikomanagement, Bewertungen, Genehmigungen und die Umsetzung durch effektive Schulungen anwenden.
Risiken managen
Produktmängel können für Unternehmen nicht nur aufgrund möglicher Klagen sehr kostspielig sein. In einigen regulierten Branchen können Produktmängel und Beschwerden sogar zur Schließung des Unternehmens oder zu strafrechtlichen Maßnahmen führen. Ein integriertes, in sich geschlossenes System führt Ihr Unternehmen von einem reaktiven, kostspieligen Geschäftsmodell zu einer Präventionskultur mit verringerten Risiken.
Kontinuierliche Qualitätsverbesserung
Unternehmen müssen sich weiterentwickeln, um am Markt zu bestehen. Kontinuierliche Qualitätsverbesserung hilft Ihren Teams innezuhalten, zu reflektieren und effektive Verbesserungen vorzunehmen. Maximieren Sie Ihren ROI mit einem Qualitätsmanagementsystem (QMS) für das gesamte Unternehmen. So können Sie Verbesserungsmöglichkeiten erkennen, die Aufgaben und Ressourcen, die zur Umsetzung dieser Ideen erforderlich sind, effektiv zu verwalten und gleichzeitig permanent aus dem Prozess lernen.
Verbesserte Transparenz bei Kalibrierungsfehlern
Fehler bei der Kalibrierung setzen Unternehmen einem übermäßigen Risiko aus. Was wurde getestet? Wurde das Produkt bereits freigegeben? Wie können zukünftige Fehlkalibrierungen verhindert werden? Mit der vollständig in NCR/CAPA und Rückverfolgbarkeit integrierten Prüfmittelverwaltung haben Sie die Antworten sofort zur Hand.
Controlling Supplier Deviations
Die Dinge ändern sich. Wie können Sie Lieferabweichungen effektiv verwalten? Wenn ein Lieferant nicht in der Lage ist Ihre genauen Anforderungen zu erfüllen, müssen manchmal Ausnahmen gewährt werden. Mit einem integrierten System können Sie den Lieferantenprozess durchgängig steuern und sicherstellen, dass nur die Produkte geliefert werden, die Ihren Anforderungen entsprechen.
Entwicklung der Lieferantenqualität
Die Art und Weise, wie Sie mit Reklamationen oder oder Inspektionsfehlern umgehen, wirkt sich auf Ihre finanzielle Rentabilität aus. Verbessern Sie Ihre Ergebnisse mit einem integrierten System fü Mängel und Korrekturmaßnahmen mit vollständiger Verknüpfung zum Lieferantenmanagement. Verringern Sie effektiv die Kosten für schlechte Qualität und gleichen Sie die Ausgaben für Mängel aus, die durch Ihre Zuliefererbasis verursacht werden.