Produktionsplanung

Ihr Unternehmen muss die Produktionsprozesse optimieren und die damit verbundenen Einschränkungen und Kosten besser verwalten, um:

  • die Produktionskosten zu senken
  • Produktionsunterbrechungen zu minimieren 
  • Produktabfälle zu reduzieren
  • die Kundenzufriedenheit zu erhöhen
     

Zentrale Herausforderungen

  • Unzureichende Prognosegenauigkeit - Aufgrund des unregelmäßigen Kundenverhaltens sind Prognosen oft ungenau, was eine ständige Anpassung des Produktionsplans erforderlich macht.

  • Sich ändernde Kundenaufträge - Häufige Auftragsänderungen mit neuen Spezifikationen, Mengen und anderen Änderungen können zu höheren Kosten und ungeplanten Ausfallzeiten führen.

  • Starke Engpässe - Engpässe verursachen erhebliche Verzögerungen in Ihrem Unternehmen und führen zu Unterbrechungen im Arbeitsablauf, wodurch die Produktivität sinkt und Qualitätsmängel auftreten, die zu unnötigem Abfall führen.

Fähigkeiten

  • Übersichtlichkeit
  • Die Lösung von QAD bietet dem Planer eine Übersicht über den gesamten Plan mithilfe intuitiver Planungstools. Diese helfen Engpässe besser zu erkennen und zu managen.
  • Randbedingungen
  • Ihr Unternehmen kann den Materialfluss und die Ressourcennutzung in mehrstufigen, standortübergreifenden Produktionsumgebungen unter Berücksichtigung aller erforderlichen Randbedingungen ganzheitlich synchronisieren.

  • Simulation
  • Nutzen Sie die Simulationsfunktion für Was-wäre-wenn-Szenarien und simulationsbasierte Planung, um die Auswirkungen von Kapazitäts-, Durchsatz-/Effizienz-Änderungen oder alternativen Bedarfsplänen zu bewerten.
  • Planungsmethoden
  • Ihr Unternehmen kann eine Reihe von Planungsmethoden nutzen, wie z. B. begrenzte Kapazität, APS/MRPII für prognosegestützte Planung, Lean Manufacturing/Kanban für die Automobilindustrie, Randbedingungen und andere.

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Planning und Procurement Manager - Mumm Perrier Jouët

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