Absatz- und Produktionsplanung (S&OP)

Sie müssen Ihre physische und digitale Lieferkette mit Ihren Unternehmenszielen synchronisieren, um:

  • die Gewinnmargen zu steigern
  • die Ausrichtung der Geschäftsprozesse zu verbessern
  • die Kapitalrendite zu erhöhen
  • die Risiken in der Lieferkette zu reduzieren
     

Zentrale Herausforderungen

  • Unzureichende Vorhersagegenauigkeit - Unregelmäßiges Kundenverhalten hat ohne die Synchronisierung von Prozessen, Systemen und Mitarbeitern schlechte Entscheidungen zur Folg

  • Saisonabhängigkeit und Nachfragespitzen - Das Vernachlässigen von saisonalen Lagerbestandsanforderungen oder neuen Trends führt zu Lieferengpässen und Umsatzeinbußen, was wiederum zu einem schlechten Kundenservice führt.

  • Uneinheitliche Informationen und Ziele - Ihre Lieferketten- und Finanzinformationen befinden sich in verschiedenen Systemen, was es schwierig macht, die besten Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen und gemeinsame Unternehmensziele abzustimmen.

Fähigkeiten

  • Entscheidungsunterstützung
  • Die Lösung von QAD bietet eine optimale Grundlage für die Entscheidungsfindung der wichtigsten Stakeholder, einschließlich Bewertungslisten und Dashboards, die Einblicke in die Performance des gesamten Unternehmens bieten.
  • Prozesskontrolle
  • Sie erhalten die Möglichkeit, für jeden S&OP-Planungszyklus eine Reihe von wiederholbaren und prüfbaren Aufgaben zu erstellen, um sicherzustellen, dass der Prozess unabhängig von externen Ereignissen einheitlich ausgeführt wird.

  • Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
  • Die Anwendung erleichtert eine transparente und strukturierte Zusammenarbeit sowie eine funktionsübergreifende Kommunikation in Ihrem Unternehmen. Sie stellt sicher, dass Ihre unternehmensweite Vision von allen Unternehmensbeteiligten geteilt wird.
  • Szenario-Management
  • Ihr Unternehmen kann alternative Maßnahmen modellieren, um den Plan zur Unterstützung der Unternehmensziele neu auszurichten. Die Auswirkungen jeder Planänderung können im Hinblick auf die Einhaltung Ihrer Unternehmensziele gemessen werden.

ADM verbessert die Qualität von Absatzprognosen

Der Tierfutterspezialist verbessert den Kundenservice und senkt seinen Lagerbestand, indem er die Genauigkeit seiner Absatzprognosen erhöht.

ARaymond definiert die Geschäftsprozesse seiner Lieferkette neu

Mit QAD Demand Planning, Distribution Planning und Production Planning konnte der führende Automobilzulieferer die Prognosesicherheit erhöhen, Kosten einsparen und die Zusammenarbeit verbessern.

Mapa Spontex verbessert die Prognosegenauigkeit und den Kundenservice bei gleichzeitiger Reduzierung der Lagerbestände.

Mapa Spontex Der Marktführer für Haushaltsreinigungs- und Handschutzprodukte verbessert die Transparenz und Kontrolle seiner globalen Lieferkette mit QAD Demand Planning, Distribution Planning und Production Planning.

Weitere Informationen

3 Kritische Planungsbereiche, die Vertriebs- und Operationsplanung (S&OP) adressieren sollte

Verständnis von Vertriebs- und Operationsplanung (S&OP)

Warum ist die Vertriebs- und Operationsplanung (S&OP) wichtig für die digitale Lieferkette?

The goal of a S&OP process is clearly to decide. We have our forecasts, we check our capacity, and we need to be all together, sales, finance, management, to decide.

Benoit Barre - Quick Connectors Network Coordinator, ARaymond

Kontaktieren Sie uns

Ich interessiere mich für QAD Adaptive Applications.